Outil en ligne
Calcul du prix d'une formation
Ce que coûte réellement une intervention — temps de production compris — et le prix qui laisse la marge visée. Tout se calcule dans votre navigateur : aucun de ces chiffres ne quitte votre poste.
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Prix de vente HT
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Coût complet
C'est le prix plancher
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Marge
—
Comment le prix se répartit
La barre entière vaut le prix de vente hors taxes.
Répartition du prix de vente entre les postes de coût et la marge| Poste | Montant |
|---|
| Ce que cela donne par ailleurs | Valeur |
|---|---|
| Prix par participant | — |
| Prix TTC | — |
| Jours de production (animation + préparation + suivi) | — |
| TJM effectif (prix rapporté aux jours de production) | — |
| Coefficient sur le coût complet | — |
Reprendre ce calcul ailleurs
Les deux exports sortent du même calcul que l'écran. Le tableur porte des formules vivantes : collé en A1 d'une feuille vierge, il recalcule tout seul et vous pouvez continuer à y toucher.
Collez en A1 : les formules renvoient aux lignes de la colonne B.
Copié| Ligne | Libellé (A) | Valeur ou formule (B) |
|---|
Les paramètres et les résultats, pour archivage.
CopiéComment le prix est construit
- Le temps, d'abord
- Une journée d'animation ne coûte pas une journée. La préparation et le suivi sont convertis en jours au nombre d'heures que vous déclarez — sept par défaut — puis ajoutés aux jours d'animation. C'est ce total, les jours de production, qui est multiplié par le TJM interne. Facturer trois jours préparés en deux revient à travailler cinq jours : autant le voir avant de signer.
- La logistique suit le format
- La salle, les repas et le trajet sont portés par les jours sur place, pas par le total. En distanciel ils tombent à zéro ; en hybride, seule la part sur site les supporte. La licence visio est un forfait, indépendant de la durée. Les supports, eux, suivent le nombre de participants.
- Frais généraux et imprévus
- Deux pourcentages appliqués aux coûts directs — temps et logistique réunis. Les frais généraux couvrent ce que l'intervention ne paie pas directement : bureau, comptabilité, outils, prospection. Les imprévus couvrent ce qui n'était pas prévu. Ensemble, ils forment la troisième strate de la barre.
- La marge se prend sur le prix, pas sur le coût
-
prix = coût complet ÷ (1 − marge). Une marge de 35 % signifie que 35 % du prix de vente reste après tout ce que l'intervention a coûté — ce n'est pas 35 % ajoutés au coût, qui n'en laisseraient que 26. La différence se voit au coefficient affiché : à 35 % de marge, on vend 1,54 fois le coût complet. - Ce que l'outil ne fait pas
- Il ne peut pas vous faire vendre à perte : le prix est construit à partir du coût, il ne passe jamais dessous. Il ne connaît ni votre régime de TVA, ni le prix du marché, ni ce que le client est prêt à payer. Il donne un plancher raisonné et le prix qui tient votre marge — la décision reste entière.
- Ce qui est conservé sur votre poste
- Les réglages chiffrés le sont, pour retrouver votre paramétrage d'une session à l'autre. Le nom du client et l'intitulé ne le sont pas : ils changent à chaque devis et n'ont pas à dormir dans le navigateur.